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第7部分（第3页）

行业经验2

融资能力2

管理水平35

员工素质3

收益能力4

汇总1

第三步，做出产业投资组合矩阵模型，横轴为企业竞争力，纵轴为产业吸引力，如图5…2。将待分析产业的分值标在矩阵上，落在不同颜*域，有不同的产业投资组合战略。

绿*域：该区域产业吸引力高、企业竞争力高，所以优先选择此区域的产业。

黄*域：该区域产业吸引力高、企业竞争力低，可待企业实力增强后再选择该区域的产业，或是与绿*域的产业进行产业投资组合。

蓝*域：该区域产业吸引力低、企业竞争力高，可待产业发展成熟、产业吸引力增强后，再选择该区域的产业，或是与绿*域的产业进行产业投资组合。

红*域：该区域产业吸引力低、企业竞争力低，所以要放弃此区域的产业。

图2…4　　产业投资组合矩阵

模型2：基于产业生命周期的多元化产业组合矩阵

基于产业生命周期的多元化产业组合矩阵是在著名的咨询管理公司阿瑟？D？利特尔公司（ADL）20世纪70年代提出的ADL矩阵基础上开发的，结合了产业生命周期和企业资源能力两个要素，作为矩阵的两个维度。

产业的生命周期分为萌芽阶段、增长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。各阶段由外部因素所决定，它们包括：市场的增长率、增长的可能性、产品线的宽度、竞争者的数量、竞争者市场占有率的分布、顾客的忠诚度、进入障碍和技术。这些要素的均衡决定了企业产业的生命周期阶段。

不同生命周期阶段的产业具有不同的特点。处于萌芽期时，产业具有市场增长率较高、竞争者市场占有率分布分散而且变动较快、市场中几乎没有顾客的忠诚度、进人障碍低等特征。产业处于增长阶段时，具有高速增长，用户、市场占有率的技术渐趋明朗和稳定，进入障碍提升等特征。产业处于成熟阶段具有增长率降低，但仍以较稳定的速度增长，技术、市场稳定，产品线宽度增加，进入障碍高等特征。产业处于衰退阶段具有产品需求降低、停止增长，甚至出现负增长，竞争者数目和产品品种减少等特征。

企业资源能力包括企业的生产设备、工艺技术、客户资源、营销渠道、人力资源、管理能力等企业实行多元化所需的配套资源和能力，分为弱、中、强三个水平。

资源是指一个企业从事某一特定产品或产业的经营所必须具备的那些有形的和无形的生产要素的集合。这些资源，可以粗略地分类成：

1）天然资源：比如矿藏、土地、水利、景观、气候；

2）物质资源：产品、技术、装备、资产—甚至是存货；

3）人力资源：团队、技工、熟练工、低成本劳工等；

4）市场资源：品牌（产品、人力和资本市场）、*络、客户、供应商；

5）公共关系资源；

6）从事特定产品或服务的企业经营所必备的要素等。

企业拥有这些资源的多寡各不相同，拥有资源的种类不不尽一样，在选择战略的时候也就会有不同的想法和要求。企业需要根据所拥有的资源的多寡和种类确定自己的发展战略，根据资源的变化来变革企业战略的方向。

企业获取资源的能力，直接决定着企业战略的制定和实施。企业获取资源的能力包括从外部获取资源的能力和从内部积蓄资源的能力。

企业从外部获取资源的能力取决于以下一些要素：

1）企业所处的地理位置；

2）企业与资源供应者（包括金融、科研和情报机构）的契约和信誉关系；

3）资源供应者与企业讨价还价的能力；

4）资源供应者前向一体化趋势；

5）企业?

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