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第19部分（第2页）

上面的数字确实耐人寻味而又触目惊心！？能承受得起如此沉重的〃失误〃？

我们知道，决策一旦确定之后，就要开始规划，要投入人力、资金，最终的目的是要产生效益。不管是搞开发、抓生产这些大决策，还是修条路、盖间房这些小决策，关系的都是国计民生。只要是关系国计民生的事，就要慎之又慎，最怕的就是决策失误。

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第64节：政府人员的责任关系国计民生（3）

但是，因决策失误造成的巨大浪费和损失，一般却很少有人关注，也懒得算账，而且在大多数情况下，往往还对决策失误不以为意，常常以〃权当交了一笔学费〃而轻轻放过，很少去追究决策失误者的责任，更不要说提议赔偿了。

面对因决策失误导致的浪费和损失，我们不应该〃心静如水〃，对各种各样的决策失误，更不能一直〃束手无策〃下去。

令人欣慰的是，遏制这种现象的信号已？发出，并且日渐增强。2001年，深圳市出台了有关意见，指出：〃领导干部因个人决策失误或工作过错造成重大损失的，应当引咎辞职。〃两年后，广东省深圳市又开始实行〃绩效审计〃，引入了决策问责制度。其他如海南、重庆、上海、黑龙？等省市，也都针对决策失误出台了相应的问责法规。审计署近年来也反复强调，今后将不断加强〃绩效审计〃，所透露出来的信息，也是更加着眼于检查因决策失误所造成的浪费和损失，以及其中的违法违规问题。

由于政府官员决策失误，给国家财产造成损失，或者给投资者造成财产损失的，以往一般都是对有关领导批评教育了事，大不了要求其〃深刻检查〃。现在，随着决策问责制的建立、健全，对决策失误负有直接责任的领导干部再也难辞其咎、难逃其责了。

决策问责制的建立、健全，对于防止领导干部〃拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人〃的现象，对于促进决策的民主化、科学化，具有重要意义。

阅读思考

1。看了文中这些因为战略决策失误造成损失的事件，你有何感想？

2。据你所知，还有哪些由战略决策失误造成的重大损失？

尽职尽责，培育责任文化

责任的制定、分配、评价和监督是一门学问。如果你有强烈的责任心，你就能真正体会工作的意义；如果你有高度的责任感，你的事业自然与社会和谐共赢。

2002年的一天，位于武汉市中心的景明大楼的业主收到了一封来自英国的挂号信，信中写道：

〃景明大楼为本建筑设计事务所设计，设计的安全年限为80年，现已超期服役，敬请业主注意。〃

2005年的一天，广州市市政部门也收到50多年前提供建造广州海珠桥钢材的英国企业的一封来信。信中说：

〃修建海珠桥的钢材已？有100年的历史，接近使用寿命，建议进行检测，并根据测试结果进行加固。〃

？来，海珠桥是1950年由广州市政府着手重建的，所使用的钢材是从当时英国的一座旧钢桥上拆卸下来的，就其寿命计算，估计快有100年了。

两封遥远的来信，让我们感受出〃责任〃这两个字的分量。

岁月流逝，景明大楼当年的设计者、海珠大桥当年的材料供应商，恐怕现在已是退离工作岗位，或已？不在人世。然而，虽然他们人离开了工作岗位，离开了人世，但其组织的责任却没有丢。这些公司的工作人员传承了这种责任感，依然在履行着他们神圣的责任。

这实际上是英国公司责任文化的体现。与这两家英国公司相比，我们的一些单位和部门，就缺少这种责任文化，以至于一些办事人员遇事推诿搪塞，不敢也不愿意承担任何责任。下面的这首《扯皮谣》，就是对这种不正常现象的讽刺。

扯皮，扯皮，扯皮，无休无止。多少事，从不急，你推我，我推你。甲让乙处理，乙叫丙合计，丙请丁斟酌，丁等甲审批？？一份公文到处传，像个皮球来回踢。或当〃研究员〃，研究研究成惯例；或当〃老推事〃，能推就推不迟疑；或当〃好？师〃，不慌不忙打〃太极〃；或当〃收发室〃，来文照转省力气。一万年，不太急，何必争朝夕。

要解决责任落实问题，必须改掉这种遇事推诿搪塞的坏习惯，构建责任文化。只有在全社会形成勇于承担责任的文化氛围，大家才能自然而然地富有责任感、责任心，才能随时随地都注意自己是不是尽到了责任。

责任既是一种权利，也是一种义务；既是一种品格，也是一种境界，更是一种人人都需要学习的文化；既应该是我们对外在世界的客观要求，也应该是我们对自己的内在主观追求，更是我们人人都应该达到的要求；既是他律，也是自律；没有大小之分，只有尽责与否的区别。

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第65节：政府人员的责任关系国计民生（4）

所有的德行，包括为官之德、为师之德、行医之德、行艺之德？？都必须以责任为前提，或以责任为载体。人类的理想、目标、道德、纪律？？都只能通过履行责任体现出来。可以说，没有责任，就没有一切。

基于责任的重要性，我们必须培养自己的责任感、责任心，必须把责任当做一门学问来学习，当做一种文化来传承。

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