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取得成功。然而，这个过程并不容易，需要管理者具备一定的策略和技巧。 一、软着陆 空降管理者首先要避免“新官上任三把火”的陷阱。他们不应该一上来就强调自己的原则，或者提及以前的战功，这样可能会引起团队成员的反感。相反，他们应该采取一种更加温和和低调的方式，逐渐融入团队。 1. 了解团队背景 在开始任何变革之前，管理者需要先了解团队的背景、处事风格和历史数据。这包括了解团队的优点和缺点，发现意见领袖和老油条，以及和关键人物进行沟通。通过这些步骤，管理者可以建立感情，处理好与团队成员的关系。 二、慢渗透 在了解了团队的基本情况后，管理者可以开始提出自己的理念和标准。但是，这些理念和标准不应该一下子全部抛出，而是应该...

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