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第465章 继承父志（第3页）

可是2009年的时候，联想陷入亏损，柳老总二度出山，挽狂澜于既倒，用纵横捭阖的手段，联合泰山会把中科院在联想的持股给买断了。然后就清了一批企业蛀虫，大大的削减了运营成本，却得罪了一大批人。

从那以后，联想没有了国企色彩，变成了实实在在的民企了，也就没有了官方保护。然后就出大事了，各种各样的不利舆论此起彼伏。最大的一个罪就是联想电脑，国外卖的比国内便宜。

正如社会心理学说的那样，群体无知，个体有知。当群体的盲从意识淹没了个体的理性，原本独立的理性就会被群体的无知疯狂所淹没。

再加上某些特殊的舆论引导，联想的品牌形象就会一落千丈。

贺阳当然不知道未来会发生的事，可他从管理的角度分析，联想的pc项目，运营成本占比高达15，简直荒唐透顶。不彻底解决，企业管理一定会出大问题。

周不器摆了摆手，这事水太深。连柳老总这个级别都陷进去不能自拔了，他这个小辈的还是假装不知道的为好。

“经销商成本呢？这才是大头吧？”

“嗯，30左右吧。基本上联想的电脑，利润就是10左右，跟同行业持平。”

“嗬！我就知道！”

周不器心头冷笑。

这年头，传统的经销模式才是最大吸血狂魔，疯狂的抬高物价。

等到了后来，电商做起来，算是真正的改变了行业格局，极大的提升了社会效率、压低了社会成本。

比如，被骂成最黑心的苹果手机，物料成本也要35左右。可新环境下的经销模式，可以让苹果公司在这一环节极大的压缩开支，从而获取巨额利润。

国内的手机品牌就很有良心了，华为手机的物料成本，能达到50左右。小米更夸张，物料成本可以达到75。一款3999元的手机，光是物料成本就超过3000块，最后还能有3左右的利润空间，可见管理水平之高、运营成本之低。

周不器眯起眼睛，冷冷的道：“对标联想，30的经销商成本，取消！15的设计和宣传成本，也可以取消！”

“啊？”

贺阳微微一愣，没太听明白他在说什么。

“你觉得做电子产品项目，正常的运营成本是多少？”

“5是平均线，做的好了……可以压低到2-3。”

“就算是5，总共也能压缩……30加15再加10，压缩了整整55的成本消耗。联想的利润是10，哪怕咱们追求更高的利润，要25的利润，算起来……也能有40的降价空间。同样配置的电脑，联想卖5000元，咱们卖3000元，你觉得这个市场竞争力怎么样？”

贺阳都吓傻了，目瞪口呆，“老……老板，你别开玩笑，你要生产电脑？”

他是联想出来的，他太知道组装电脑是怎么回事了。

科技含量几乎为零。

各个模组都是从国外运回来了，都是傻瓜式设计的，在加工组装的过程中，想装错都不可能。永焰电子厂虽然不怎么样，可是要做电脑，根本没有太多难度。

周不器撇撇嘴，“电脑一年才能卖多少？那点销量，赚不着什么钱。而且，我也不好摆开阵势跟柳老总干架。”

贺阳松了口气，试探着问：“那你要做什么？”

周不器沉吟良久，好似下定了决心，缓缓的说：“儿子就是儿子，总归要承担一些父亲未完成的志向。”

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