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第9部分（第2页）

晚上，我陪咨询公司的两个老师一起吃饭，其中一个老师对我为老板拉门的动作大为赞赏，他认为，我这样一个小小的举动，体现着我的一种处世的哲学，透露出平时的涵养。我没有想到这样一个动作，会引起他们的重视，并得到这么高的褒奖，真让我有点受宠若惊，但这却更坚定了我对细节的追求，我相信，细节会决定成败。

当然对细节的把握，跟平时的行为有很大的关系。

3、为了自己的承诺

在公司工作四年，与文字工作也打了四年的交道。如果说我在嘉迪做了一些工作，我认为我是在文字工作上有一点自己的理解；如果说要让我拿一点能出手的东西，我想也只有文字了；如果说下辈子再让我选择的话，我可能不会再选择与文字为伍了。

在公司上班，给老板写稿子一度成为了我的日常工作之一。老板的工作有个习惯，经常是临时性做出一些决定，如早上他告诉你：“晚上要召集全体行政干部大会，你准备一下稿件吧，下午给我先看一下等”，类似的事情经常发生，我也习以为常，所谓以不变应万变吧。

听说，我还没有到嘉迪的时候，文字工作主要由一个副总在开展，有一次，老板跟这个副总说，明天有个发言，你准备一下稿子吧，副总领命而去，这个副总刚到自己办公室不到十分钟，老板电话打过来了：稿子准备得怎么样了。后来这个副总大为感慨：老板的性子也太急了。我不知道这个故事是不是真的，但有点肯定是真的，那就是老板对工作的要求高，不仅要速度快，而且要质量好，所以，在他下面做事，如果没有几把刷子，恐怕是难以立足的。

2004年4月的一天，我与老板一起送一个客人到沙州机场，客人的飞机是晚上十点的，送毕客人，我们回到了沙州，老板把我送到了码头，我就坐渡轮回到公司，在临下车前，我对老板说：快十一点了，你早点回去休息吧”。老板说，明天我们召集一个副总会议，你准备一下吧，我本想说：“恐怕来不及吧，都已经十一点了，我回到公司得十一半，准备好稿件得近一点钟，第二天我还有接待任务呢”，但转念一想，既然老板提出来，我就努力去办吧。我经常说，老板的需求，就是我的追求，于是，在打开车门的那一霎，我对老板说，明天一早，我把稿子放到你桌上。

那天晚上回来以后，爱人已早早入睡，我蹑手蹑脚，打开电脑，在上面爬起了格子，等我全文写好，校正好错别字，已经近一点了，我得赶紧入睡，否则明天的工作要泡汤了。

第二天，我在闹钟声中醒来了，我真不想起来，但一想，还有许多的工作，我一咬牙，一个鲤鱼打挺，起床！

早上八点正，我出现在了办公室，老板打电话给我，问我稿子怎么样了，我说好了，随后精神抖搂地走进了老板的办公室。

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第三章　　渐行渐远（1）

（一）、渐行渐远

2004年，在我的上司离开公司之后，原来设在总裁办下面的企划处也从部门划出，单独成立一个部门，叫做广告企划部，原来的信息处处长也另有安排京了，总裁办变得纯粹了，从老板的眼光中，我分明感到了一种信号，2004年，对我来说，可以大干一场了。

2004年的中国，是很特别的一年。在这一年，不仅在中国的天干地支的历法中，有了所谓的闰二月；同时，也是闰年，这在历史上并不多见，也许注定了这一年不一样；也许是经历过了非典与伊位克战争的浩劫后，上苍要给大地一些平静与安详，在2004年，我分明感觉到了自己的工作顺利了许多。

1、经理大换岗

2004年，是嘉迪发展史上，经理换岗最多的一年，整个集团公司有近20名的经理，其中有14名经理进行了换岗，但我心依然，依然在总裁办主任的位置上努力奋斗着。

我想老板对换岗的经理大抵有两种心态。一种是这个部门经理在原来的位置工作了多年，并没有取得他想要的成绩，所以，老板想把调动一下，找一个更合适的人来代替他；其二是公司还有更重要位置需要他，所以老板把他调了过去。

对于不调整的经理，我想老板还是对他的工作持一种认可的态度吧，也许是想让他再工作一年看看吧，也许我就是属于那么一种类型的。

很多的部门经理都换了，很多的部门都对机构都进行了重新了设置，对于我这么一个经理没有调整的部门，机构也要重新设置，因为经过一年的实践，发现原来的路子并不是很理想。

企划处划了出出去，专门成立一个部门，叫做广告企划部；信息处随着处长的调离，也就自然消失了，总裁办变得更加纯粹了，原来所谓的权责不清得到了较好地的解决。

对于新的部门设置，2003年底，我曾向老板做出了两个方案，一个是大行政、大服务的思路，一个小行政、大协调的思路。第一种方案，就是把公司相关的行政部门全部整合起来，实施全局的行政管理，第二种方案就是在企划处、信息处不在总裁办之后，实施其剩余的职能，当时两个方案都没有得到通过，我只有作罢。

在2004年初，老板对我说，总裁办的人员要赶紧充实起来，以便工作的开展，于是我马不停蹄开始招聘人员，同时，我也暗暗地实施着我去年提出的第二方案。

2、走出去前面是个天

2004年，四川、重庆、北京等几个地方，成了我经常必须挂在嘴这的几个词。因为，2004年，公司经营战略已经发生了一些小小的变化，那就是，公司在做好主业的同时，已经兼顾了投资业，而且老板也有一部分精力已经在投资这一块了。

从原来的单一经营，到现在的多品牌运营，从原来的一元化转向现在的多元化，从最初的制鞋业跨向其它行业，对老板来说，是一个不小的挑战，当然对公司的相关部门来说，也是一个挑战，对于一个离老板最近的部门总裁办，更是一个挑战，因为这个部门必须协助老板打理好这些事务，不要让一些琐事牵制了老板的精力。

所以，2004年，我的很多的精力就放在了投资公司上面。象重庆博览会的一些事务，我都慢慢地深入了下去，并开展一些工作。在这些过程，我努力地做到一件事情，就是让自己的老板只要走向前台就行，关于幕后，我会把发生的一切事情告诉他，让他不必操心。

让我感到自豪的是，老板对这一切，还是比较满意的。

2004年，经历过近半年的时间，我从与老板交流的眼神中，我看出了老板对自己工作的一种信任，我也分明感觉到自己已经慢慢地融入到了嘉迪，似乎已经与嘉迪为一体了，我愿意为这个组织尽心尽力做一些工作，哪怕是多付出，我也愿意。

我有一种感觉，我能在嘉迪越走越远。　。。

第三章　渐行渐远（

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