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第44章（第2页）

老吴并非典型“商务精英”形象，为人亲和善谈，爱好马拉松和羽毛球，这次出差，他也一贯的运动鞋服，跟半路碰见的旅客、出租车司机乃至餐馆老板都能聊上几句。

看似普通闲聊，老吴却总能凭借敏锐过人的职业嗅觉从中发掘新的消费需求、校正过往错误认知、探索新的商业机会。

用他的话说，最有效的市场调研永远不该在电脑桌前。

“壹号滋味”是老吴三年前看中的项目，只是目标公司当时尚处于自有品牌创立初期，投资风险较高，不符合陆氏一贯要求。

老吴自那以后，便一直和“壹号滋味”创始人鲍春生维系良好关系，直到这一轮进入，在几家投资机构争相抢投的情况下，成功拿到一千万的份额。

当然，陆娆选定跟着老吴，除了他过人的专业素养之外，还有另一层原因——吴百川是陆氏基金高薪聘请来的职业投资人，和陆家并无私交，省去许多不必要的麻烦。

二人抵达“壹号滋味”的廊坊库房，比预约时间早了十五分钟。

等待接应的时候，老吴就跟门卫大爷有一搭没一搭的闲聊，问仓库员工的上下班时间、每天多少货车出入、普通货车还是冷链……

起初，陆娆不懂为什么要来仓库尽调，后经老吴解释才明白原因。

“壹号滋味”过去三年的销售收入一半来自内蒙当地的直营店、经销商及大小超市，一半来自线上渠道。而所有线上售出的货品都会从廊坊仓库发出。

这里的日吞吐量、存货批次直观反映最真实的产品销量，而订单处理流程、处理效率、补货能力则密切关乎公司管理水平——都是纸面报表永远无法展现的重要指标。

老吴在投资方面，向来“大胆假设，小心求证”，哪怕再看好的品牌，实地考察之前都不会妄下定论。

仓库调研走访前后持续三天。其间，老吴又根据调研结果，对接下来的尽调项目清单做了几次调整。

三天后，两人再度出发，动身前往包头。

七月的内蒙，天空碧蓝如洗，清风舒爽宜人。“壹号滋味”生产基地位于包头近郊，远处就是绿油油的广袤草原。

创始人鲍春生亲自出来迎接，近六十岁仍意气风发，今日特意穿了西装，打了条艳俗的大红色领带，见到二人，顿时喜露眉梢，远远大呼：“吴总！陆总！”

声音洪亮中气十足，洋溢热情扑面而来。

陆娆入行三年，见多了做奶茶、潮玩、共享充电宝之类的年轻创业者，对鲍春生这种典型的乡镇企业家，接触实在不多，若非老吴极力引荐，她料这辈子也没有见面机会。

来的路上，老吴还特意打过“预防针”，叫她不要先入为主，嫌人家土——鲍春生从早年做流水线工人，到后来自己办厂，深耕食品行业三十几年，在许多方面都很有独道见地，是真枪实弹、摸爬滚打多年沉淀下来的经验和本事，远强过那些高学历创业者的纸面功夫。hr

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