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第121章 甩锅人事经理（第2页）

在这种情况下，洪总只能选择在孙鹏飞面前保持沉默。他知道，孙鹏飞是一个非常有能力的人，但是他也知道，孙鹏飞在公司的地位非常敏感。如果洪总直接指出这些问题，可能会引起孙鹏飞的不满，甚至会对公司的管理造成不良影响。

因此，洪总只能在私下里与孙鹏飞沟通，希望能够找到一个妥善的解决方案。但是，孙鹏飞似乎并不愿意轻易地改变自己的管理方式，他认为自己的管理方式是有效的，能够为公司带来更多的利益。这让洪总感到非常无奈，他不知道该如何说服孙鹏飞，也不知道该如何解决这些问题。

在这种情况下，洪总只能选择继续观察和等待。他希望能够找到一个合适的机会，与孙鹏飞好好地谈一谈，找到一个真正有效的解决方案。他知道，这需要时间和耐心，但是他相信，只要大家共同努力，一定能够找到一个让大家都满意的解决方案。

金融事业部的新员工流失非常快，这让孙鹏飞感到非常愤怒和无奈。他月初的时候好不容易招来了20名新员工，结果还没到月中，就走的差不多了，只剩下2个人还在苦苦坚持。孙鹏飞觉得自己已经很努力了，为了招聘这些员工，他花费了大量的时间和精力，面试了上百人，最后才选出了这20个人。可是现在，这些员工却一个个都离开了，这让他感到非常挫败。

孙鹏飞气冲冲地找到了人事部的金经理，一见面就开始指责他：“金经理，你们人事部是怎么做事的？我之前已经跟你们说过了，我们金融事业部需要的是抗压能力强的员工，你们怎么招的人都不行啊？这才不到半个月，人都走的差不多了，你们人事部是白吃干饭的吗？”

金经理看到孙鹏飞的样子，也很无奈。他知道孙鹏飞是个很有能力的人，但是他也不能把所有的责任都推到人事部身上。他解释道：“孙经理，我们人事部也是按照公司的要求进行招聘的，我们也希望能够招到更多的优质员工。但是现在的就业形势非常严峻，很多人都不愿意来我们公司工作，我们也没有办法啊。”

孙鹏飞听了金经理的话，更加生气了。他说：“你们人事部就是一群废物，连个招聘的事情都做不好。我不管你们用什么办法，必须给我招到足够的员工，否则我们金融事业部就没办法正常运转了。”

金经理看到孙鹏飞的样子，也很生气。他说：“孙经理，你不要太过分了。我们人事部也是为了公司的利益考虑，如果你再这样指责我们，我们就没办法合作了。”

孙鹏飞听了金经理的话，也意识到自己的态度有些过分。他冷静了一下，说：“对不起，金经理，我刚刚太冲动了。我知道你们人事部也很不容易，但是我们金融事业部也面临着很大的压力，如果没有足够的员工，我们就没办法完成公司的任务。所以我希望我们能够共同努力，想办法解决这个问题。”

金经理看到孙鹏飞的态度有所转变，也缓和了下来。他说：“孙经理，我理解你的压力，我们也希望能够为公司做出贡献。我们会继续努力招聘员工，同时也会加强对新员工的培训和管理，提高他们的抗压能力和工作能力。”

孙鹏飞听了金经理的话，也表示赞同。他说：“好吧，那就让我们一起努力吧。希望我们能够尽快招到足够的员工，让我们的金融事业部能够正常运转起来。”

孙鹏飞的日常管理罚款制度和提成制度已经存在很长时间了，一直没有得到有效的改革。这不仅导致了很难招到优秀的销售经理，也让新员工对公司的薪资制度感到不满和失望。他们更多地考虑能赚多少钱，而罚款制度对于新员工来说确实不够友好。大家对日常管理罚款制度非常抵触，尤其是销售经理的底薪很低，基本上工资还不够扣罚款的，这让他们感到非常压力和不公平。

在这样的制度下，销售经理们很难发挥自己的能力和才华，因为他们不仅要面对市场的竞争和压力，还要面对公司内部的罚款制度。这使得他们的工作积极性和工作效率受到了很大的影响，也让公司的销售业绩一直无法得到有效的提升。

为了解决这个问题，孙鹏飞需要认真考虑改革日常管理罚款制度和提成制度，以吸引更多的优秀销售经理加入公司，并提高员工的工作积极性和工作效率。他需要了解员工的需求和想法，并与他们进行有效的沟通和协商，制定出更加合理和公平的薪资制度，以激励员工发挥自己的最大潜力。

不改革罚款制度，新招的销售经理流失率更快，这已经成为了我们金融事业部的燃眉之急。按照新员工的说法，大家都不愿意搞免费劳动力，辛苦地去市场开拓客户，还要担心罚款的问题。对于新的销售经理来说，底薪很低，罚款制度过于严格，提成也很低，这让他们几乎没有任何动力去努力工作，更没有长期留在金融事业部的理由。

销售经理们每天都要面对客户的拒绝和挑战，他们需要不断地调整自己的心态和策略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而，在他们努力工作的同时，却还要担心被罚款的问题，这让他们感到非常不公平和委屈。他们认为，自己已经付出了足够的努力，为什么还要受到这样的惩罚？

新员工们也表示，他们来到这里是希望能够有一个良好的发展平台，能够通过自己的努力获得更多的收入和晋升机会。但是，现实却让他们感到非常失望。他们发现，自己不仅要面对激烈的市场竞争，还要承担过多的工作压力和罚款风险。这让他们觉得自己的努力没有得到应有的回报，也没有任何动力去继续努力工作。

在这样的情况下，我们必须尽快改革罚款制度，给销售经理们更多的支持和激励。我们应该提高他们的底薪和提成比例，同时降低罚款的金额和频率，让他们感到自己的努力得到了认可和回报。只有这样，我们才能够留住这些优秀的人才，让他们为我们的金融事业部做出更大的贡献。

孙鹏飞一直没搞明白核心的问题出在哪，他一味地觉得人事部的金经理招不来优秀的员工。在孙鹏飞的眼中，金经理就是一个不称职的招聘经理，每次公司需要招聘新人时，孙鹏飞都觉得金经理的表现不尽如人意。他认为金经理在招聘过程中没有严格把关，没有认真筛选简历，也没有对候选人进行充分的面试和背景调查，导致公司招聘的员工素质参差不齐，影响了公司的整体业绩。

站在金经理的角度上面，孙鹏飞的指责并没有道理。金经理认为，公司的制度和提成有问题，这才是导致员工流失的主要原因。即使自己招来100个人，也留不住。金经理觉得自己已经尽力了，但是公司的制度和提成方案不合理，导致员工的收入偏低，没有吸引力。而且，公司的管理也存在问题，员工的工作环境和福利待遇都有待提高。这些问题不解决，招聘再多的员工也没有用。

其实，大家都是奔着搞钱的。孙鹏飞和金经理都没有错，他们只是站在不同的角度看待问题。如果公司想要吸引和留住优秀的员工，就必须解决制度和提成的问题，提高员工的收入和福利待遇，改善员工的工作环境。只有这样，公司才能真正发展壮大。

孙鹏飞作为金融事业部的领导，从来不愿意正视自己的问题，每次部门出现新员工流失过多的情况，他总是把责任归咎于人事部的金经理。他觉得人事部的招聘工作做得不到位，没有为公司招到足够优秀的人才，才会导致新员工流失过多。然而，事实上，金融事业部的新员工流失问题并不是单一因素造成的，而是由多方面的原因共同导致的。

孙鹏飞习惯于将问题甩锅给别人，从不在自己身上找原因，他认为只要换一个人事部的经理，问题就能够得到解决。然而，这只不过是他的一厢情愿罢了。如果他不能够认真反思自己的问题，找出问题的根源并加以解决，那么无论换多少个人事部的经理，问题依然会存在。

人事部的金经理也很无奈，他已经尽了自己最大的努力去招聘优秀的人才，但是由于金融事业部的工作压力过大，福利待遇不佳，很多新员工在试用期内就选择了离职。金经理也曾多次向孙鹏飞提出过改进建议，但是孙鹏飞总是以各种理由推脱，不愿意采取实际行动。

在这种情况下，金经理也只能选择辞职，他觉得自己已经无法再为这个公司做出更多的贡献。孙鹏飞却不以为然，他认为金经理的离职只是一个小插曲，只要再找一个新的人事部经理就可以了。然而，他却没有意识到，问题的根源并不是在人事部，而是在他自己身上。

如果孙鹏飞不能够认真反思自己的问题，找出问题的根源并加以解决，那么金融事业部的新员工流失问题将会越来越严重，最终会影响到整个公司的发展。他需要认识到，只有自己才能够改变这种局面，只有自己才能够为公司带来更好的发展。

在职场这个充满竞争和压力的环境中，人们往往为了保护自己的利益而互相推诿责任。在这种情况下，弱者往往成为了背锅侠，承担了本不应该由他们承担的责任。对于孙鹏飞来说，让人事经理背锅，总比自己背锅好。

孙鹏飞作为金融事业部的负责人，对于部门人员流失的问题负有不可推卸的责任。然而，在洪总面前，他却将所有的责任全部甩锅给了人事部，声称是人事部招人没有把关好，导致新员工流失的非常快，影响了金融事业部的工作。

站在人事部的角度，他们也感到非常委屈。他们在招聘过程中已经尽力筛选最优秀的人才，并且进行了多轮面试和背景调查，但是新员工流失的问题依然存在。他们也曾多次向孙鹏飞反映过这个问题，希望能够共同探讨解决方案，但是孙鹏飞一直没有给出积极的回应，反而在洪总面前将责任全部推给了人事部。

洪总作为公司的领导，对于这种踢皮球的行为非常不满。他深知一个团队的成功需要大家共同努力，而不是互相推诿责任。他决定召开一次紧急会议，让孙鹏飞和人事部共同探讨解决方案，以期能够遏制人员流失的问题，恢复金融事业部的正常工作。

在会议上，洪总首先让孙鹏飞和人事部分别陈述了自己的观点和建议。孙鹏飞依然坚称是人事部的责任，认为他们应该更加严格地筛选人才，并且加强对新员工的培训和引导。而人事部则表示，他们已经采取了一系列措施来提高招聘质量，但是人员流失的问题需要整个部门共同努力来解决。

洪总在听取了双方的意见后，提出了自己的解决方案。他认为，人员流失的问题不仅仅是招聘的问题，更是一个团队文化和管理的问题。他要求孙鹏飞和人事部共同制定一个详细的计划，包括加强对新员工的培训和引导，提高团队凝聚力和归属感，以及建立更加公正合理的绩效考核机制等。同时，他也要求孙鹏飞和人事部要加强沟通和协作，共同解决问题，而不是互相推诿责任。

孙鹏飞和人事部都意识到了自己的问题，也明白了只有共同努力才能解决人员流失的问题。他们开始积极沟通和协作，制定了一系列措施来加强团队文化和管理。经过一段时间的努力，金融事业部的人员流失问题得到了有效遏制，团队的凝聚力和归属感也得到了极大提高。

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