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第5部分（第2页）

万诺丞不经意地翻看桌上的资料，刘沛华早就放了一份在他的办公室，但他没顾上看。德信公司介绍部分的员工行为“四心”准则引起了他的注意，他快速扫了一眼，又抬起头带着疑问看向齐奈，问道，“四心准则？”

齐奈没料到他会关注这个，答道，“是，是我们公司对员工的行为准则。”

万诺丞合上资料，“怎么个四心法？”

在一个大老板面前说自己这个小公司的文化，有点班门弄斧的感觉，齐奈犹豫了一下，才说道，“呃，我们面试的时候比较关注应聘者的优点，但进入公司后，我们会重用那些缺点最少的员工，所以四心准则就成为我们减少缺点的一种行为约束。四心里，首当其冲的是责任心，在德信，我们认为认真即是能力，责任铸就卓越。其次是自信心，我们关注个人在组织中的成就感，致力于把个体自信发展为对产品和服务自信，再到对企业的自信。同理心，就是移情换位、感同身受，倡导用同理心打动彼此，打动共同协作的人，打动我们的客户；最后也是最难做到的平常心，古人说，宠辱不惊，去留无意。我们描述为不居功自傲、不自暴自弃，运用平常心提高在工作中的自我激励及抗沮丧能力，学会低处时自励，高处时自省。”

果然是一个女性领导的公司，万诺丞想，虽说是细腻粘糊些，诠释得倒也很清晰，万诺丞情不禁点头表示认可。

齐奈想想，微笑道，“其实企业文化都是比较务虚的，却又是必备的，我们公司很小，但我觉得不论规模大小，都必须为自己所从事的工作创建意义，才能有更多的力量和坚持去面对每天的简单重复，才能有机会走得更远。”

创建意义，说得真好，万诺丞想，大家眼里毫无意义的事太多了，能够为平凡创建意义至少是一位中高层管理者应该学习的本事，给大家一个有意义的目标，这是最为持续有效的激励方式。

19。我这个人喜欢共同进步

看来做培训公司确实给眼前这位女老板不少现成的好处，她的学习环境太便利了。想到这儿，万诺丞不禁调侃道，“做培训公司就是好啊，管理上就地取材就行了，我们这些公司的失败经验都成了你们的宝贵财富了，以后得向你们好好学习啊。”

齐奈笑了，“万总说笑了，应该是我们向你们学习才对。您不知道我们有句行话，最需要培训的是培训公司，最需要咨询的是咨询公司。”

万诺丞也笑了，“挺经典。”

“不过，”齐奈说，“刚才跟您讲的我们的四心准则，很多仍旧还只是我们的理想，我们做的并不好，但我觉得如果文化的线条清晰，员工自然就知道朝着哪个方向努力。”

“没错，是这样。”万诺丞点头，“好，现在你们要向我了解些什么，提你们的问题吧。”

于是，李清及时参与进来，她也是一开始就担着心，但从刚才最后的这段对白，齐总已经差不多初战告捷，细节部分得她来表现了。他们把中层应该承担的责任和因此而应具备的能力做了分解，也明确了万诺丞在这些能力方面要求他们达到的标准以及他认为他们目前暴露的不足。结果，还没有进入下一步的调研，这就已经成为一个系统工程，可能需要四门课程来完成提升。

齐奈皱起眉头，下意识地问刘沛华，“你们圈定的中层范围有多少人？”

万诺丞知道她在考虑他们的经费问题，他大方地说道，“齐总，先不必顾虑费用问题，先按你们的原定思路走。”这是他第一次在交易面前表现得不像个商人，他说不清这里有多少来自他对齐奈的好感。

齐奈笑了，“万总，谢谢您的支持和理解，您知道，无论是我们，还是培训负责人，最头疼的就是无米之炊了。”

又聊了一会儿，约定了下次与中层的初次访谈时间，齐奈就起身告辞。万诺丞一行送她们出去。

一般来说，有机会与一把手建立联系，齐奈是绝不会放过公关机会的，此时是提出招待的最好时机，但不知为何，她又想起那个女人表现出来的强烈的防御心，如果她主动就好像她贪图他们什么似的，于是犹豫了半天，齐奈怎么也不愿开这个口。

没想到万诺丞却提了出来，“齐总，本来想留你吃饭，一看时间还太早，哪天找个时间一起吃饭吧。”

万诺丞的友好让她有些尴尬，她赶紧说，“呵，您太客气了，怎么也得我请您啊。我没问题，您看您的时间吧。”

“刚才说的是下周二吧，你们过来，要不就周二晚上吧。”

“好的，没问题。”

“你喜欢什么口味，中餐还是西餐？”万诺丞问道。

“看您吧，我不挑食，什么都行。”

通向门口的走道上有人正在搬东西，他们错成一前一后往门口走着。