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第3部分（第2页）

三、简化原则

《易经》读完了，我看到了四个字“简易”、“变易”。反映了人类文明初期思想单纯，行为简单直接；同时，已经认识到物质世界，注重对事物变化规律的运用和研究，这就是我们经常说的朴素唯物主义，还有自然辩证法。

这两点对于艰苦创业发展起来的刘家几兄弟都做得很好，他们不是学院派，当初他们也不怎么懂所谓的企业管理。对这个问题，国家科技部有位马博士给我说过一句话“管理就是解决问题”。干什么事，别想得太复杂了，复杂了就没法执行、没法操作。刘家几兄弟做事都比较简单直接。比如分家，四兄弟四等分，大家挤一点，让小妹也当股东。再比如：“让各自的媳妇回家，不得参政”。这个规矩看来不近人情，但有利于公司决策。凭心而论，我比较熟悉的刘二嫂、刘四嫂都很能干，也想做事，没办法，大家庭的事，只好作点牺牲了。

就是我们津津乐道的所谓“希望模式”也很简单，我兼并我控股我派人我管理，省去了很多说不清道不明的扯皮。

希望饲料的生产模式简单得近乎照搬“新津模式”。首先创造一个“新津模式”作为标准，然后到各地原封不动的推广。很多企业不是这样，刚刚用一种方式获得了成功，跑到另一个地方又想换另一种方式，美其名曰具体分析矛盾的特殊性。本来很简单的事情又得重新开始、重新摸索，把事情搞复杂。

四、单一原则

希望饲料跟其他产品不一样，目标市场比较单一。主要客户是农民，目标客户简单但很有潜力。因此，销售员像乡村干部一样，关心农民、服务农民、指导农民，工厂方面把好质量、降低成本，想方设法让农民得到实惠。

为此，我在上海希望饲料公司协助总经理工作期间，我们曾总结四句话十二个字：“高效率、低成本、多品种、零事故”。

五、时间原则

在刘永好身上，我感受最真切的就是“时不我待”。似乎有人在催他——好多机会，好多事等着你，快！你要真正持久地做成一件事，肯定是要花时间的。我们往往过高地估计在一年内能做成的事，又往往过低地估计在十年内能做成的事。刘永好一直强调他的坚持，强调下乡插队的经历对他有多么重要，这真的是很对的。下乡插队的经历培养了刘永好可贵的务实作风——也就是耕种的心态：播下种子，不断浇水施肥，只有等到足够的时间才能收获。他知道坚持的意义，不能说播下种子第二天就想要收获。在刘氏兄弟身上，我们几乎没有看到过急功近利。我特别欣赏他的那句话——越是想进世界500强，倒下去的速度越快。企业要想成功，贵在长期坚持。

六、精简原则

我经常讲，讲了30年：“世上官多不太平”。

希望集团各子公司的机构就真正做到了统一、精简、效能。

一个饲料公司一般只有五个部门，用当时我的调侃就是：一个买、一个卖、一个生产、一个记账，还有一个负责做饭。

咋看起来有点像夫妻店、家庭店，一个小作坊的格局，但，不能小看这种简单。

“统一、精简、效能”是我1990年代初多次在金阳县机构改革座谈会上提出的“机改”主张。我知道，不是金阳，全国许多地方都没有弄好。

我在上海希望饲料公司工作两年的实践告诉我，希望集团“五部室”设置可能是当今世界最高效的机构设置。

没有皮扯、没有遗漏、没有不作为，甚至于没有腐败。

1995年我们上海希望饲料公司两个老总加5个部门负责人，其余多为四川民工，在一个50亩地、村办小厂厂房、中低档设备，宁用人驮不用吊车，最高工资员工坐不起飞机的背景下，创年产值2亿元，纯利润2000多万元，利润率的骄人业绩。为此，我经常自豪的告诉我的朋友——希望集团了不起！

说起“宁用人驮不用吊车”，我敢说几乎没人知道这个奥妙，就算上海希望饲料公司的员工也未必好好的想过，我是这样看的：

1、人驮比较灵活。有时船靠岸角度不好，不影响搬运。

2、淡季不花搬运成本。吊车有无活儿干都须折旧，我们四川老乡非常勤劳，非常厚道，用他们的话：“耍起拿啥子钱啰”。

3、咱们四川老乡有活儿干，可以养家糊口。

七、实验原则

实验原则就是我们通常说得学习精神，正如我们的改革开放事业，没有先例，没有样板。做什么事情，没有人敢绝对把握前面的路是对还是错，相信刘永好也没有绝对把握，但是他敢拍板，敢尝试，以开放的心态吸收人类文明成果。实验成功就推广，不成功尽量降低损失就行了。

不过“希望”的实验原则与1980年代国有企业改革大不一样，那种实验叫“交学费”。刘永好几兄弟是从旧体制中走过来的人，不可能犯这种低级错误。

我听国家科委马博士说过：“有80％的把握叫决策，只有50％的把握叫赌博”。我在希望集团工作期间就没有见过一次“赌博”。

记得1995年下半年，受世界粮食，特别是大豆产量影响，饲料原料可能大幅涨价，获得这个信息后，我和希望集团华东地区特派员，也是我的顶头上司王长清商量——批量压库！

形成意见后，王总好像并没有报刘永行董事长，自己就协调片区各公司总经理主动压库，而上海希望饲料公司采购量最大，在仓库堆满后，又在露天临时搭建帐篷堆放原料。没过多久，饲料原料价格猛涨，仅此次上海希望饲料公司的提前采购行为就为公司创造了数百万元的“贸易价值”。

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