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第2部分（第2页）

成功者今后该走向哪里？许多企业家并没有明确的概念。对于他们

而言，发展概念的缺乏和人生目标地位的世俗化，远比他们所遇到的心理困

难、家庭矛盾和事业艰难要重要得多。很多企业家还不能享受孤独，他们还

没有学会像历史上那些彪炳勋业的政治领袖，善于为自己忙碌的生活留

“空”。还没有学会像他们一样自设孤独，有些是在牢里、有些是在被放逐

的生涯中，获得惊人的智慧和耐力。还没有领会一些宗教大师与

哲人一样拥有最丰富的自处时间，还没有领会孤独每每能

成为他们酝酿智慧之所在，能使企业产生飞跃。佛陀曾花过一段极长的时间

一人独处，孔子、老子、朱熹等在自设的孤独中完成了他们的思想体系。而

我们的企业家为了使企业能够生长，已经被“紧张”的工作折磨得只剩下日

益憔悴的躯壳。

中国的企业今后将走向那里？能够走多远？中国的企业在世界经济

格局中是否具有竞争力？甚至于中国的经济会有多大的潜力？除了社会机制

的变革外，在很大程度上还取决于中国企业家的文化品格和心理状态，企业

家的文化品格决定了他们领导的企业能够走多远。文化决定了企业的力量有

多大？文化能使你明白“观念一变天地变，观念不变原地转。”文化的形成

就是企业的哲学和企业价值观的形成，也就是企业领导价值观的体现。它给

我们的启示是：由于每个企业领导人价值观的不同，带来的企业文化也就不

同，他领导的企业要达到一个什么样的水平也就不同。

如果以中国深厚的传统文化惯性为参照系，我们就能看到一个企业

的文化如果包含了孔子、老子、孙子兵法等一些中国传统文化的内涵，好像

很玄。如果再加上现代的一些物理知识，社会理论等，好像充满了灵性，对

人的积极性、创造性的调动起到了促增作用。如果忽视了这些，一个企业就

好像失去了人性方面的东西，那么这个企业是长远不了的，因为凝聚不了人！

如果以当前中国经济的发展情况以及社会状况为参照系，我们的企

业家取得的成功是骄人的，他们在实现企业的价值观和企业目标的同时，自

身的价值也得到了体现。

如果以包括比尔·盖茨在内的世界经济大格局为参照系，我们企业

家的成功还非常渺小。从整个社会产业化的背景来看，我

们面临的危机越来越大，面临的竞争越来越激烈，我们的企业家在对行业规

律的认识、在市场定位、在产品的选择上，和一些世界顶级公司相比还有很

大差距，如微软、IBM　等。软件企业家要实现“比尔·盖茨梦”还差得远哩！

但我们要树立坚定的信心迎头赶上，不断地从整个社会大环境与自身状况出

发，在自我改造中成长，在科技创新和知识创新中去构筑自身的企业文化，

在一个以知识和信息为基础的、竞争与合作并存的全球化市场中去寻找“如

何造就中国的微软”的新体系。只有这样，我们才会看到明天比今天更重要，

未来比现在更宝贵。有一天，我们一定会看到所有的华夏子孙都会为“中国

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