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第7部分（第1页）

也跟着卖软件送硬件时，已经来不及了。”

虽然宋朝弟的这种方法在业界被评说不一，但我们至少可以看出，宋朝

弟可谓是具有“比尔·盖茨”风格的人。比尔·盖茨在美国软件群体中的作

战方式是：置之死地而后快，但它也在不断地需要竞争对手，微软的一位副

总裁说：“只有竞争对手才能促进微软勇往直前，但也要消灭竞争对手，如

果让对手一旦成长起来，微软就会走向失败，所以微软总是在时时提醒自己：

微软离破产只有一步。”正是科利华有了这种微软风格，宋朝弟在做《向中

国的微软阔步前进》的报告时说：

科利华经过八年的奋斗与发展，在国内教育软件领域处于领导地位，取

得了令人瞩目的成绩。这八年来按照我们学的历史来比喻可以说是抗战的八

年，既有艰辛又有成果。教育是一个长远的、最有潜力、长期发展的行业，

我们民族的振兴、国家的发展最终离不开教育的发展，所以我们选择了教育。

我们还将继续加强在教育领域的投入，以教育软件为基础，继续深化、加强

这块阵地。在新世纪到来的时候，从教育软件、教育图书全方位地为整个教

育的发展做出应尽的贡献。

科利华经过八年的发展，我们又面临着新的机遇，全新的未来。我们的

目标是什么？非常明确——中国的微软。也许用不了三年，一年，也许是两

年，我相信最多三年，因为未来不可预测。

那么，作为中国的微软应该有什么标志呢？什么时候我们可以说我们已

经是中国的微软呢？第一个标志就是应该成为最有影响力的企业，最有影响

力的企业应该是最有影响力的人组成的。所以从中国微软的目标来看，我们

一定要内化量子理论，产生一大批有影响力的人，才能实现未来的目标。第

二个标志是具有产品的导向性。在中国的信息产业市场，我们的产品将有导

向性，影响、指导别的企业的方向，这是我们对产品提出的要求，具有领先

的突破性。在产品方面我们应该先能感受到未来的产品方向和需求，在市场

方面应该是有一个最强大的市场能力的企业。另外一点应该是在中国的股票

市场上，将明确地形成一个软件、网络或者叫信息产业板块，这是最有活力

的、最有发展、最有前景的一个板块，在这个板块当中，中国的微软应该是

总市值第一的。所以我们就要不断地发展，让我们的企业不断地增值，为股

东带来回报。也就是说，中国的微软的第三个标志就是信息产业的第一名，

它的总市值一定是第一的。

中国微软应该有走向世界的产品，我们现在有了，在于我们怎么不断地

前进，不断地否定自己，不断地超越自己，未来无止境、未来也是美好的，

只有这份激情，我们才能“向中国的微软阔步前进”！

用友在财务软件领域就不同了，面对数百家国外财务软件企业及国内财

务软件企业的围追堵截，他的领导人就要采取一些市场战略去应付。1998　年

12　月，在用友举办“十周年庆典”时，企划部的王晓燕曾让我为《中国财经

报》写一篇题为《中国电算化十年》的文章，此文虽因我公务出差耽误了发

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