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第15部分（第1页）

的话来激励自己：“没有人会说你的坏话，没有人会欺骗你。”

到如今，我心依旧，但我得感谢科利华，是它为我提供了成就事业的空

间。是它的思想与理论使我找到了成功的舞台。但我要提醒大家：能力是最

重要的，知识经济时代是智力开发的时代。

科利华的思想观念，方法与行动，不仅影响了它的员工，而且也使科利

华在走向“中国的微软”时产生了超速成长。量子理论的提出，使科利华人

的“思想、观念”产生了飞跃，争做“量子人”为科利华在今后的竞争中解

决了后顾之忧，并吸引了大量的人才。

正是科利华具有了这种思想观念与理论作为指导，当他的教育软件成为

教育软件的主导力量时，科利华又开发“网上图书”，为科利华进入图书领

域的超速成长引进了高科技。1998　年，科利华斥资1　个亿推销《学习的革命》

就是一个实例。

像这样的企业集团也是很多的。用友在企业内部也发生过“两伊战争”。

1998　年当用友成立用友研究所之后，用友在企业战略、人事安排、企业文化

方面也就做出了讨论。同年12　月，当用友在举行十周年庆典时，王文京曾这

样分析说：用友在员工文化里面，我们首先确定员工宗旨：尊重、公平、发

展、实现。尊重是尊重人才、人格；公平即对每一个员工平等对待和给予同

等机会；发展是在公司发展的同时与员工同步发展；实现是在公司目标实现

的前提下实现个人的目标，即双重实现。我们在工作风范中倡导努力创新、

注重基本、团队协作、不断学习。创新是高科技技术企业生存与发展的要素。

保持现状就是落后。创新的同时注重基本。不管我们的使命、宗旨是什么，

我们知道，要实现目标，靠的是每一项具体的基本的工作。只有做好这些工

作才能实现目标。团队协作，在我们这一个团队里，个人英雄时代已经过去

了，要实现目标，只有通过大家协作努力，不断学习，在这个行业里，如果

不能做到这一点，就会不断退步。在整体行为规范方面，要有创业的意识、

专业技能和敬业精神。在人际文化方面，我们提倡平等交流、开放沟通。在

管理方面，强调简洁、规范、闭环、动态管理。当企业不再依赖组织时，不

仅是扁平化、虚拟化成为现实，企业的文化也将发生深刻的变革，管理已成

为一项业务。人的智慧和创造性将是未来员工的最为重要的贡献，工作将真

的成为一种生活方式。

这个事例说明：员工在没有企业管理层直接授意和指导的情况下提出创

新或具有潜在用途的新尝试，它们都不是企业管理层规划的结果，任何人，

包括创新者自己先前都没有想到这些创意会有什么特别的创造性。而更重要

的则是企业管理者要不断地带领员工去发挥企业的创造力。

正是用友的领导人具有了这些思想观念上的认识，用友才发生了一些新

的变化。想当初，王文京在成立用友之时，并没有想过软件会像汽车一样成

为一个产业。“我只是感到软件在世界上很有前途，财务软件在中国会有发

展的机会。”十年之后，王文京对软件产业的发展又有了新的认识：“重要

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