520美书楼

手机浏览器扫描二维码访问

第29部分（第3页）

的方式使其他人觉得当其他人给他们东西的时候是在偿付债

务。他们绝顶聪明，打乱主客的次序，让人迷惑不解，不知道

谁是施惠者，谁是受惠者。他们用廉价的称赞赚取最好的东

西，通过表示他们喜欢某件东西来给予别人荣誉和奉承。他

们以别人的谦卑来获得对某物的所有权。本来该他们自己应

觉得感激的东西，他们却让别人感到受了他们的恩。他们在

“感谢”“、承蒙”这两个词上玩弄主动语态或是被动语态花招，

他们更擅长的是政治而不是语法。这真是妙不可言。

好的东西，每人都喜欢。愈是好吃的东西，愈舍不得让别

人，乃人之常情。没有人喜欢人家剩下的东西，没有人喜欢吃

不好吃的东西。同样，假如有某种工作顺利完成，你要将功劳

让给上司。也许你会说：“我自己立下的汗马功劳，何必让给

上司呢　？”如果你真的有能力完成一件事，那么，你立功的机会

还很多。如你能克制自己的情绪，而将功劳让给上司，于你无

第　３１６　页

害而有利。你只要在下次机会，再次立功即可。在大多数的人

都不肯把功劳让给别人社会里，如有人肯大方地把功劳让给

别人，而受到礼让的人一定会吃惊。他们会觉得“：真的吗　？”

上司了解事实真相后，一定会感激你，对你产生好感。受到你

礼让的上司，心中会产生“我欠了此人一份人情债”的感觉，所

以他一定无法释怀，而常常这样想“：此人很体谅我，所以才会

把功劳让给我，他真了不起。”上司总有一天会设法还你这笔

人情债，同时也会给你再次建功的机会，这对你来说绝不吃

亏。

但是，有一件你必须注意，那就是你把功劳让给上司的

事，绝不可对外宣传。否则，你的善意将化为乌有。

据说，某中小企业的董事长的“放债”手腕高人一筹。

他长期承包那些大电器公司的工程，对这些公司的重要

人物常施以小恩小惠，这位董事长的交际方式的不同之处是：

不仅奉承公司要人，对年轻的职员也殷勤款待。

谁都知道，这位董事长并非无的放矢。事前，他总是想方

设法将电器公司内各员工的学历、人际关系、工作能力和业

绩，作一次全面的调查和了解，认为这个人大有可为，以后会

成为该公司的要员时，不管他有多年轻，都尽心款待，这位董

事长这样做的目的，是为日后获得更多的利益作准备。他明

白，十个欠他人情债的人当中有九个会给他带来意想不到的

收益。他现在做的亏本生意，日后会利滚利地收回。

所以，当自己所看中的某位年轻职员晋升为科长时，他会

立即跑去庆祝，赠送礼物。年轻的科长，自然倍加感动，无形之

中产生了感恩图报的意识。董事长却说：“我们企业公司有今

身体语言密码(全文)  我的1976  永昼  枪之成长  烽火恩仇录  洗烽录  江山如画美人如玉  如果三国  楚氏春秋  人生成功咖喱派  世界百年空战纪实  穷爸爸富爸爸 txt完整版_  成功的秘密:墨菲心想事成法则(全文)  [成功]让别人无法取代  抗日之垃圾之王  学聪明的故事  清史＊红颜装  玩的就是心计  抗日决死队  大唐爵爷