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直接表达反对性的意见，会激起上司的不良情绪反应；

挫伤上司的自尊和脸面，造成不必要的冲突和摩擦。而间接

性的手段则会为上司接受你的意见提供一个平和的环境。经

验表明，通过间接的途径表达自己的意见反而更容易被人接

受，这大概就是古人以迂为直的奥妙所在吧！

原因其实是很简单的，间接的方法很容易使你摆脱其中

的各种利害关系，淡化矛盾或转移焦点，从而减少上司对你

的敌意。在心绪正常的情况下，理智占了上风，他自然会认真

地考虑你的意见，不至于先人为主地将你的意见一棒子打

死　。

其实，上司也是很普通的人，通过迂回的办法去表达自

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己的反对意见，并力求使上司改变主张，仍然是十分奏效的方

法。你无须过多的言辞，无须撕破脸面，更无须牺牲自己，就

可以说服上司，接受你的意见。

提建议可引用上司自己的话为根据，以子之矛，攻子

之盾。

运用“以子之矛，攻子之盾”的方法，可以更好地讲明道

理，说服上司。无论是归其谬误，还是指点迷津，下属应牢牢

掌握住上司的言行作为依据，同时还要注意分寸和场合，注意

说话的简洁。

以子之矛攻子之盾，就是要抓住对方的逻辑矛盾和论证

破绽，巧妙地加以引申和铺陈，使其观点中的某些谬误和蒙弊

之识的荒唐性和片面性得到再现，从而使对方能够反现自身，

得以自悟。

劝谏上司，此法实不失为明智而有效的策略。其中，它能

够更好地说明白，关键之处还在于，它是处处以上司之言、上

司之行为依据的，能够首先取得上司的心理上的认同，引发其

深思，而不至于使上司对你首先产生敌意。

古往今来，有无数的例子证明了这种劝谏方法的有效性，

身为下属不可不引以为鉴。下面的技巧也许会对你有所帮

助　。

一是以言为据归其谬。以上司的话作为你评价事物的标

准，会使你在劝谏上司的过程中处于一种安全、有利的地位，

因为上司是绝不反对别人引用自己的观点的，而且，它会激发

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