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第20部分（第1页）

在是在北京市的一个机构负责工作，应该按地方机构的规章制度办事儿。我以前就负责这方面的工作，可不是这个规矩！”

他说：“既然你比我懂，那你按你的规矩想办法去吧，我有我的规矩。”我说：“好，这话您说的。”这么一来一往，架就吵起来了，嗓门大到外面的同事都纷纷起身往屋里探看。最后，我说：“既然这样，您这么不讲理，我只能去找中心主任评理了。”可能这位所长是部委出来的，根本不怕，甩下一句：“有能耐你就去！”

我确实去了。出门的时候很多调到研究所的老同事拦我：“茅茅你就别跟主任添乱了，再等两天就好了啊，所长也是刚来可能不了解情况，你说你跟他折腾什么劲，再给主任添点乱。”我一边喘着粗气按着电梯，一边说：“要不是看在主任的面子上，我也不接这些活，主任和中心老同事们对我很好，所以外包给我们的项目都用最低的利润率，这样的供应商你们去哪儿找，有一家比我低的我拿着大顶走路。”

话说完，电梯也到了，我执拗地下楼去了主任的办公室。还真巧，他就在办公室。主任听我讲了来龙去脉后，倒是让主管研究所的副主任把支票给我结了，但也语重心长地教训了我一顿：“茅茅啊，你这个狗脾气什么时候能改改，这样下去，明明你有理的事儿都让你给搞没理了，你说你在我手底下做那么久，怎么就没学明白这点呢？”

总之，2003年在事业单位工作的这一年，是我快速成长的一年，是我眼界大开的一年，是我打工史上权力最大的一年，也是那一年，我遇到了对我有恩的主任。他让我的年少气盛又多了几分牛气。这一年，我牛×哄哄地给别人甩出“主任这么说的！”的次数不下于50次，甩出时还正气凛然，没有一丝恐惧，但是，接下来的几年，我就要为我当年的年轻气盛、少年得志埋单了。

后来，我自己创建了公司。有一次，我们公司要在北京市争取一个市级的重大科技项目立项，主管这个立项的单位，正是我2003年工作过的中心。但我以前的主任，早已调任到中心上一级主管单位的主管处室任处长，而中心主管我们这个项目立项的，正是当年经常走到我身边语重心长的W部长，他当时已经是W副主任了。

立项工作极其顺利。整个项目是我们企业和石景山区政府合作，在项目的合作评审上，区政府请来了市里主管IT业务的处长，他正是当年我的老主任。他依然对我关爱有加，在项目的评价会上，我们的项目得到了我老领导的好评。也正因为老领导的态度，整个和区政府合作的项目推进得极其顺利。接下来，我们除了要努力将这个项目执行下去了，还要按照正常手续把政府支持的立项材料报送主管单位，进行一些审批手续，以及参加一些必要的评审会议。

在审批的过程中要经历中心的严格审查。说来也凑巧，由于这个项目是我们和区政府合作的两个重大项目之一，又赶上当时中心上级机关的一把手M主任（老主任的大领导）特别关注区里转型项目的推进情况，因此，在我们和另一个重大项目的中心评审会上，M主任亲临一线听取汇报，那一次是区长作陪的。汇报前，老领导特意给我打了个电话要我好好准备，一定要让M主任了解到整个项目的推进情况，展示出项目已经取得的成果，如果得到了M主任的首肯，项目接下来的推进必然就会更加顺利，叮嘱完后，他又告诉我，那天他要去参加另外一个会，不能陪M主任一同参加我们的项目评审会了，代替他来的，是中心的W副主任。

一听W副主任，我的胃都疼了，心想要不要这么巧，以前W是部长的时候，我经常让他难堪，现在完蛋了，我终于栽他手里了。

评审会进行得很顺利，在区领导的支持下，市里来的M主任和其他几位领导在了解了两个项目的进展情况后，都给两个项目的企业很高的评价。这些评价对企业很重要，我们自然是把会议评审过程当做重要的企业资料记录了下来。会上M主任还特别对我们的项目提出了自己的想法，希望我们尽快完成后续的开发工作，并特别强调，市政府对于这种创新的数字娱乐产业项目，是绝对支持的。

接下来的几天，我都在等着老领导打电话来向我表示祝贺，电话是等来了，但等来的是老领导的批评：“茅茅！你让我说你什么好？我有没有让你提前准备？你在我手底下干了那么久怎么连给领导做汇报都不会了？你自己的项目你自己说不明白？既然M主任在会上都没表态，这事儿我也不好主动地往下推进了，你自己好好反省一下吧先！”当时，我彻底懵掉了。

我赶紧打电话给以前的老同事们，因为有几位也参与了我们这个区政府合作项目的评审工作，我问他们到底怎么回事儿，为什么老领导发那么大火。

原来，老领导虽然没参加那天的会，但对整个会议的情况还是比较关心的。于是，找来参加会议的W副主任，询问那天会上M主任的态度。而W副主任的转述是：××公司的项目，M主任给予了很高的评价云云；而茅茅他们的项目，M主任听完汇报后好像没做什么明确的表态。

于是我崩溃了，想起自己曾经在W副主任面前的种种，我第一次深切地体会到了什么叫给自己的少不经事埋单。这种事儿，我也不可能举着那天的录像跑去给老领导看啊。我当时失望透顶，那半个月，几乎是我创业后最难熬的一段日子。

直到一个月后，我突然接到了区里和中心分别发来的消息：我们的项目最终在市里被批准立项！

我又接到了老领导的电话：“茅茅，你看我当时怎么说你的？在中心那会儿大大咧咧的，你倒是真听我的话，除了我的话谁也不听，办事由着性子，没搞好老同事关系吧？以后你要带领一个团队创业，会面临更多的困难，你可真得学着改改自己的毛病了，别因为少年得志把自己毁了，听见没？学会夹着尾巴做人，这一课的教训够重了吧？”

虚惊一场！原来，M主任一个月后去中心开工作会，赶上了老领导陪同。会上，M主任突然问了一句：“那天评审会上不是有两个项目吗？我觉得都非常好，值得支持啊，怎么只有一个报上来了，另一个呢？”一句话，我们又浴火重生了。

但2003年的少不经事与少年得志，以及后来连锁反应所带来的磨砺，我终生难忘。

STORY　3　干杯，啊，朋友——积累和维护人脉的法则

好的人脉，意味着你可能刚走上创业之路，就有人看好并投资你；好的人脉，可以让你在创业路上以低成本来运作一些事情；好的人脉，可以让你在创业路上节约不少时间成本……

很多年轻人问过我：“人脉和金钱哪个重要？”

我说都重要。

他们又问：“如果两样只能有一样的话，你会选哪个？”

虽然我觉得这个问题有点奇怪，但还是回答了他们：“我选人脉。”

人脉从某种意义上说，等同于权力。这里的权力不光指的是官场里的权力，还包括商业领域人脉带来的便利。

很多人喜欢来北京工作，是因为北京是政治、经济和文化中心，来这里意味着你接触到的人脉更广，人脉更广意味着生意更大，生意更大意味着钱会更多，而金钱不过是一个消费的符号。

人脉对于创业有着极其重要的意义。

2010年，随着微博等新兴媒体平台的大力发展和成熟，人们的业余文化生活也得到了进一步的丰富。透过这些新的媒体平台，不断有新的社会热点事件曝出，各种赤裸裸的人脉炫耀事件在冲击着我们的视觉。

炫耀人脉这事儿，其实我们普通人在日常生活中也在孜孜不倦地展示着我们的关系。如果不信，请随便去一个北方的饭馆或酒吧里，听一听餐桌上的爷们儿都谈些什么。他们大多会推杯换盏，你来我往，互敬肝胆，一边喝得面红耳赤，一边胡吹乱侃：“那天那个谁谁谁如何如何了；那天我跟谁谁谁如何如何了；那天那个谁谁谁跟谁谁谁如何了。你早说啊，我跟那谁谁谁打个招呼这事儿不就妥了么？”

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