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第7部分（第1页）

是这样的，我生活在当前。如果有人问我：

‘你明天做什么？

’我的回答总是：

‘见鬼，我不知道。

那要看我想干什么。

’我这样做让我的男朋友发疯。因为他会计划好我们周日下午去古董市场，

而就在最后一刻，我却突然改变主意，说：

“不，我们还是回家读星期天的报纸吧。

‘一定很讨

厌，是不是？没错。但是如果看好的一面，这的确说明我能随机应变。

”

琳达

。G，项目经理：

“单位里数我最沉着。如果有人进来说，我们没有计划对。

‘我们必须在明

天前做好它

’，我的同事就会紧张得不知所措。可是不和为什么我从不这样。我喜欢那种压力，

那种立即作出反应的需要。它使我感到充满活力。

彼德

。F，公司培训师：

“我想我比大部分人都更会应对生活。上星期我发现我的车窗被打破，音

响被偷。不用说，我很气恼，但是这丝毫没有干扰我当天的生活。我把车扫干净，然后把这件

事甩到脑后，忙着去干我当天要干的事。

”

分析

（Analytical）

你的分析主题向别人挑战：

“证明它。告诉我为什么你的结论是对的。

”面对此种质疑，某些人

将发现他们自鸣得意的理论会枯萎和互解。而恰恰是你的目的。你无意扼杀别人的观点，但你

认定，他们的理论必须经得起检验。你自视客观和冷静。你喜欢数据，因为它们既不包含特定

的价值观念，又没有特殊的目的。有了数据的武装，你就寻找模式和关联，你想了解某些模式

如何互相影响。它们如何组合？它们有什么结果？这个结果是否与所提出的理论或面临的情形

相符？这就是你的问题。你将表层逐一剥开，直至揭示其中的根源。别人认为你思维逻辑严谨。

久而久之，他们就习惯于请你用你的严谨思维来剖析某些人的

“异想天开

”和“愚钝

”。但愿你的

分析不要表述得太尖刻，否则，如果

三楚雄风　--汉王陈友谅  要塞-中世纪领主  梨园往事  江泽民  演讲论辩技巧  生活要懂点博弈学 作 者: 王宇  销售人员职业教程  东北黑旋风  民国演义  草包英雄  女性经理人打造术:跟王熙凤学管理  恐惧无爱:中国另类孩子教育报告  我的苦难我的大学  在中国做事(全文阅读) - 黄夏君  丛林战争  亮剑精神  红色之翼  五胡烽火录  血色使命  冷血悍将