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第7部分（第1页）

不用急着往下阅读，静下心来，花一些时间，一定要试着把你“想象”的答案写下来：

退休时，我得到的评价是：

离开这个世界10年后：

离开这个世界50年后：

离开这个世界100年后：

特别提示：以上的内容对你而言，绝对是价值连城。请务必写完后，才继续阅读本书。否则，就算你真的读完本书，书后面的内容再好，也不会真正改变你的一生。

五、什么才是一个有效的目标

梦想与目标的差别是；

梦想可以非常的概括、形象，而目标则必须具体、可以量化。

目标是有数学概念的。不能量化的目标，其实不能算是一个目标，充其量不过是一个想法。目标就是量化后的梦想。

许多管理书籍中，你都能看到关于有效目标的“SMART原则”，即一个有效的目标，必须符合以下五个条件

①Specific——具体的

②Measurable——可以量化的

③Achievable——能够实现的（注：这里“能够实现的”并非是指狭义上的根据现实来订目标，而是指经过量化分析，系统评估后得出的结论。至于如何评估，可参照后面相关章节）

④Result…oriented——注重结果的

⑤Time…limited——有时间期限的

将上述五个条件再作简化，有效目标的核心条件有两个：

第一，量化；第二，时间限制。

量化是指：

①数字具体化。如果某一目标能用数字来描述，则一定用精确的数字来描述。

②型态指标化。如目标不能直接用某一个数字来描述，则必须进一步分解。将其表现型态全部用数字化指标来补充描述。

如目标是想买一辆汽车，则应补充描述为什么牌子、什么型号、价格多少的汽车：

想买一套房的目标，应补充描述：多大面积、几房几厅、价格多少、具体位置、朝向、周边环境要求等等：

想找一份好工作的目标，应描述：什么叫好工作、薪水多少、岗位是什么、前途如何、公司规模、性质、文化、上班路途要求，与自己生涯规划的关系等等：

如想改变自己的气质、人际关系、身体状况等，也可以找到相应的量化指标。描述这类目标的关键是先为自己找到榜样，可描述为“像某某一样”。然后从榜样的身上找到促使他成功的量化的指标。如我的目标；是“像王小姐一样有气质”，“像张经理一样有处处受人欢迎的个性”；“像李先生一样懂得生活……”

时间限制是指；

任何目标都必须限定什么时候完成，可具体到某年某月，甚至是某日某时某分。没有时限的目标，即使量化得再好，也可能会使目标实现之日变得遥遥无期。因为你可能轻而易举地为自己找到拖延、懈怠的借口，而且不知道究竟应该用什么行动去追求它。同一目标，达成时限是3年，或是13年，其行动计划是完全不一样的。

任何目标无法量化及不设定时限时都是无效目标，因为它是模糊目标。模糊的目标就像打靶时，若靶子都看不清。你命中的概率会是多少？

命中是偶然的，打不中是必然的。

六，你的十大目标

1．无效目标

首先我要提醒的是，千万别再把以下的无效目标错当成是自己直接的行动目标；

—找一份好工作

—住上大房子

—拥有一辆汽车

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