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第4部分（第2页）

跟随制片人苦学了两年，机会终于让陈光陆等到了：他策划的著名歌星邓丽君的专题节目《君在前哨》，在当时的台湾获得了极大的轰动，被提名角逐金钟奖，从而让电视台领导另眼相看，不久即委以重任。

适应环境的能力决定了你的生存能力，适者生存，不适者被淘汰。我们的目标是从改善择业的动机开始，从转变对工作的态度做起，从锻炼自己的能力出发，从提升自己的价值着手，让领导信赖你，让企业有荣誉、有收益，你才会有价值！

NO3．骑马，牵牛，赶猪，打狗

美国作家杰克？凯鲁亚克说过一句话：“我还年轻，我渴望上路。”在人生的旅途中，我们永远都是年轻人，每天都应该满怀渴望。每个人的潜能都是无限的，关键是要发现自己的潜能和正确认识自己的才能，并找到一个能充分发挥潜能的舞台，而不能只为舞台的不合适感到不快。要客观公正地看待自己的能力，结合自己的实际情况和爱好冷静选择，尽可能到最需要自己、最适合自己的地方。

在人力资源管理界，特别流行一个说法，即“骑马，牵牛，赶猪，打狗”理论：人品很好，能力又很强的，是千里马，我们要骑着他；人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他；人品、能力皆普通的，就是“猪”，我们要赶走他；人品很差能力很强的，那是“狗”，我们要打击他。

虽然有点滑稽和刻薄，但很能说明问题。遵从这个理论，公司提拔和裁减人员时，首先就会从目标认同感以及个人综合技能方面多重考核，留用并提拔“马”和“牛”，裁减“猪”和“狗”。

我想，刚刚毕业几年的你，一样胸怀大志，一样想成为一匹被人赏识、驰骋沙场的千里马吧？那么，就好好沉淀下来。低就一层不等于低人一等，今日的俯低是为了明天的高就。所谓生命的价值，就是我们的存在对别人有价值。能被人利用是一件好事，无人问津才是真正的悲哀！

■＇智语点“波”＇

一味孤芳自赏的人经常是孤掌难鸣；懂得放下身架的人往往能抬高身价。

价值决定价格，一个人的身价是通过其使用价值来体现的。

别怕自己被利用，也别说自己没有用。世界上到处都是有才华的穷人，就是缺少真正为企业创造财富的员工。

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也许你担心自己不能干，但要相信工作需肯干（1）

不管哪种工作，都有三个境界——能干、肯干、崭露头角。境界不同，在职场中的发展潜力也不可同日而语。能干是合格员工最基本的标准，肯干则是优秀员工最基本的态度。一个人要想成功，必须在平凡的岗位上踏实肯干，才能实现由平凡到卓越的蜕变。

一个刚刚步入社会参加工作的年轻人，最深刻的感触莫过于从事工作的平凡、所干事情的琐碎。看着那些资历比自己老的员工整日悠闲得在那里一杯茶一张报就是一天，你是不是会心生不平呢？

你可能觉得成功遥不可及，其实并不是这样。成功很简单，就看你愿不愿意在平凡的岗位上任劳任怨、蓄积力量，在自己展翅高飞前做好助跑工作。

能干工作、干好工作是职场生存的基本保障。任何人做工作的前提条件都是他的能力能够胜任这项工作。能干是合格员工最基本的标准，肯干则是一种态度。一个职位有很多人都能胜任，都有干好这份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏实肯干、苦于钻研的工作态度了。

NO1．干别人不愿干的事情

日本最成功的企业家之一松下幸之助说：“我小时候当了7年学徒，在老板的教导之下，不得不勤勉学艺，也不知不觉养成了勤勉的习性，所以在他人视为辛苦困难的工作，我却不觉得辛苦，甚至有人认为‘太辛苦了’的工作，在我看来，只不过是认真工作而已。在我的青年时代，始终被教导要勤勉努力，此乃人生一大原则。但是这个社会，对有勤勉努力习性的人不太尊重，也不认为他很有价值，因此，我认为应该无所顾忌地提升对具有这种良好习性者的评价，这样才能肯定他们的价值。”

很多人的成功都是靠肯干干出来的。如果能干是一项工作的资格证，那么肯干就是通行证。

20世纪70年代初，美国麦当劳总公司看好台湾市场。正式进军台湾之前，他们要在当地先培训一批高级干部，于是公开进行招考甄选。由于要求标准颇高，许多初出茅庐的青年企业家都未能通过。

经过多轮筛选，一位名叫韩定国的公司经理脱颖而出。最后一轮面试前，麦当劳的总裁和韩定国夫妇谈了3次，并且问了他一个出人意料的问题：“如果我们要你去洗厕所，你愿意吗？”韩定国还未及开口，一旁的韩太太便随意答道：“我们家的厕所一向都是他洗的。”总裁大喜，免去了最后的面试，当场拍板录用了韩定国。

后来韩定国才知道，麦当劳训练员工的第一堂课就从洗厕所开始，因为服务业的基本理论是“非以役人，乃役于人”，只有先从卑微的工作开始做起，才有可能了解“以家为尊”的道理。韩定国后来之所以能成为知名企业家，就是因为他一开始就愿意干别人不愿干的事情。

NO2．在能干的基础上踏实肯干

艾柯卡曾经是福特汽车公司的一位见习工程师，他靠自己的能力终于当上了福特公司的总经理。1978年7月13日，有点得意忘形的艾柯卡被大老板亨利？福特开除了。那时，艾柯卡已经在福特工作了32年，并当了8年的总经理，没想到还是被毫不客气地炒了鱿鱼。为此，艾柯卡痛不欲生。

就在这时，艾柯卡接受了一个新的挑战——应聘到濒临破产的克莱斯勒汽车公司出任总经理。凭着自己的智慧、胆识和魅力，艾柯卡大刀阔斧地对克莱斯勒进行了整顿、改革，然后舌战国会议员，最终取得了巨额贷款，为企业重振雄风打下了坚实的基础。

也许你担心自己不能干，但要相信工作需肯干（2）

在艾柯卡的主持下，克莱斯勒公司在最艰难的日子里推出了K型车计划，此计划的成功令克莱斯勒起死回生，成为仅次于通用、福特的第三大汽车公司。1983年7月13日，艾柯卡把高达亿美元的支票交到了银行代表手里。至此，克莱斯勒还清了所有债务，而恰恰是3年前的这一天，亨利？福特开除了他。

对于又一次靠踏实肯干取得的不凡成绩，艾柯卡深有感触地说：“奋勇向前，哪怕时运不济；永不绝望，哪怕天崩地裂。”这句话也是他再次由平凡到卓越这个过程的精炼总结。

在掌握了一定能力之后，不骄不躁、踏实肯干才能有更大的提升。

NO3．努力到感动别人甚至感动自己

1994年，唐骏加入微软，微软当时有12000人，他只是一个处于底层的普通软件工程师。他和微软上万名工程师一样，年薪数万美元。当时的微软，正在全球范围内推广Windows操作系统，各国语言不同，许多源代码都需要在英文版基础上重新改写，微软为此组建了300多人的开发团队。即便如此，其中文版产品依然要在英文版之后大半年才能上市。

唐骏暗自决定改变这种事倍功半的状态，于是利用业余时间在家里重新设计软件架构，编写了几万行代码，自己检验成功之后，拿到了老板面前。唐骏的方案被微软总部接纳，他在进入微软一年之后快速升为开发经理，薪酬随之水涨船高。

1997年底，微软开始将发展目标投向中国，已经任微软WindowsNT开发部高级经理的唐骏主动请缨，回到中国创办中国区技术支持中心。3个月后，技术中心开始运转。6个月后，技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首，唐骏由此荣获比尔？盖茨总裁杰出奖。这是微软公司内部的最高荣誉。

“简单＋勤奋”是唐骏的座右铭，他在谈论职场生存之道时说：“在任何时期、阶段，勤奋都可以弥补自身不足，在微软没有人可以站出来说比唐骏更勤奋。”

到底是什么使一个普通软件工程师仅仅用了7年时间就成为微软中国区的总裁呢？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有过。难

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