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第30章 麻烦大了（第1页）

姚奇英和曹鸣鹤一直对峙到傍晚。

双方既不前进也不后退，隔开他们的几十辆大车仍然寂寞的待在那里。没有饥民敢围观。

天，渐渐黑了下来。

清化镇。

培养了一年多的参谋部还是不给力，平时让他们随便练手没问题，当前要紧关头，李自成必须亲自把握。

军队里“参谋”一职古已有之，唐代就有记载了。当然它还有其他别名，谋士、军师、幕僚、幕宾、师爷、赞画

古代设置的参谋虽然不是很正规，但负责的事情和后世没多大区别。

聪明又懒惰的人，适合当司令官聪明又勤快的人，适合当参谋长愚蠢又勤快的人，可以被支配着使用愚蠢又懒惰的人，只能让他滚蛋了。

决策者：只需指出大而粗的战略目标，没必要被旁枝末节的细碎问题浪费时间。

参谋者：领会决策者的意图，并制定出切实可行的作战计划。

执行者：不必动脑子，撸起袖子甩开膀子，冲上去干就行了。如果他们稍微再有些主观能动性就更好了。

人类历史上的任何大规模战争都不是依靠蛮力碾压对手而获胜的，所有战役一级的战斗都有详尽的作战计划，往往会提前准备几个月，一年，两年。

战争，并不只是一个无脑冲锋就能解决的问题。

通常意义上的一个作战计划包含六个方面

战前准备阶段：敌情判断上级意图本级任务和决心部队编成、部署和任务作战阶段划分行动预案协同动作的原则和要求主要保障措施指挥、观察配系等。

这些工作的主要作用是，在开战之前理论上先让己方立于不败之地。至于将来实际上是胜是败，将来再说吧。

在收集了敌方情报，对比了敌我情况后，开始配置自己这边的战斗力部署，依据不同的战斗力部署再搭配物资的输送。这样你的士兵才可以在战场上始终以优势兵力对敌人进行作战，并且也不会担心自己的弹药打光、军粮不够吃等在战场上很难解决的问题。同时还需要对敌人的侦查和情报获取进行反制和欺骗。

战斗进行阶段：对初战或第一阶段的行动作总结，当情况发生变化时，应及时修正或改变原计划。

还有，在战斗中，坐在指挥部里面的指挥员怎么获取“全局视角”？

侦察兵、传令兵、通信兵、内奸、密探等把各处信息搜集回来，参谋们把信息归纳总结，先筛选出部分无效信息，再把剩下的分门别类统一汇报给指挥官。这就是名将们之所以能“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的原因。

诸葛亮在隐居时应该就有很多“参谋”，不然为什么他足不出户又能知天下事？三天两头不在家，说是找朋友喝酒，其实就是去业务交流去了

战果获取阶段：消除隐患布置防守。

很多人会有一个很简单的胜利概念，就是消灭了一部敌军或者占领了“一块地盘”。但这个想法是不对的，消灭或者占领仅仅是战果获取的序章。

占领区是不是真的安全了？你敢在刚刚打败敌人的焦土上悠哉乐哉？必须一边清除隐患，一边建立防御体系，准备抵挡敌人的反扑之后你才可以守住刚刚拿到手的战果。

所以，在作战计划中往往会包含消灭了敌人以后，如何迅速建立防御的计划。

战局稳定阶段：安抚占领区。

占领一个城镇，当地居民的安抚问题也是前期作战计划里的一个组成部分。是赈济贫民打土豪还是来一次屠城立威？以及如何安排自己的士兵驻扎等等，都是一场战斗过后需要立刻着手去做的事情。

怎么做，做到何种程度，调配多少物资支援等等，方方面面的参谋必须要考虑到。

李自成之前就因为心慈手软，没有对占领区土豪劣绅施行强力镇压，导致了一系列隐患。做为革命者，天生就和旧利益团体有矛盾冲突，指望完全感化他们，不现实。以后要吸取教训。

战后阶段：战斗效果评估。

仗是打完了，究竟我们是赢了还是输了？这事吧其实没有人能立刻说清楚。

杀敌八百自损一千算不算赢？花了一万块拿回来八千块算不算赢？捡了芝麻丢了西瓜能算赢？要经过评估才能弄清楚。

再比如，刚沾沾自喜的攻下一座城，高兴的说这简直赢麻了，但是立刻发现外面被敌人合围了。完蛋吧！

这就是作战计划中战后评估的作用，千万不能以表面的得失论胜败。

总之，作战计划相当繁琐又细碎，司令官没有时间没有精力也不可能一直做这些工作。

可别忘了聪明又懒惰的人，适合当司令官。

他们很“懒惰”的，这特么都是“勤快”参谋的活儿！

司令官的作用是指出目的地，而参谋们要去工地上修桥铺路。

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