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第342章（第1页）

齐政懒得强调这一点，反正，事实胜于雄辩。

密切关注齐政的人们也发现，他是真的没有指望国家的高额补贴。

那位站出来发难的副司长滞了一下，马上道：“空口无凭的，嘉谷怎么保证？”

“就凭嘉谷拥有超过一万人的农艺师，其中有不少于2000名的大豆种植农艺师。”齐政昂首挺胸，睥睨四方道。

有些人被惊住了，有些人则不理解这个数字，顿时窃窃私语起来。

在场的，无论是发改委成员，还是农业部成员，都能够看到嘉谷的营业数据。但是，仅凭营业数据，还不足以看清楚嘉谷的力量。

齐政需要让更多的人明白嘉谷的实力。

农艺师是农业系统职称的一个级别，其职称从低到高分技术员、助理农艺师、农艺师、高级农艺师（副教授）、研究员（教授），类似于中级工程师、工程师、高级工程师。

我国迄今为止注册农艺师大140万左右，全国农民按照6亿来算的话，平均420多个农民才享受到1个农艺师的技术指导，即使加上非注册的农技师，农技服务缺口仍然相当大。

嘉谷体系中，平均每38个农民即有1位农艺师进行技术指导；嘉谷一万多名的农艺师，是拿到证书的人数，而且还在以每年1000到2000人的规模在增长。

这并不是简单的数字堆砌，它的背后，含有大量的汗水，代表着一束束的企业的肌肉纤维。

嘉谷持续投入了十年，才形成了比较有规模和严谨的农技培训体系，在实践中将一代又一代的农艺师培养成才，他们同时也成为了嘉谷推动农业现代化进程的中坚力量。

就拿大豆种植农艺师来说，他们在种子精选、根瘤菌拌种、播量与密度、科学配方、田间管理、及时防治病虫上，说“无所不精”夸张了点，但得心应手基本没问题。

齐政和嘉谷管理层始终谨慎地控制着嘉谷集团的员工规模，但在嘉谷实验室以及农艺师队伍的积累上从不吝啬。同时，嘉谷的薪酬水平超过国内水平很多，而且有令人眼红的分红体系，旗下的员工为此也会非常积极的提高自己，考取农艺师证书，或者进修学历，亦是嘉谷人才库自我更新的一部分。

正是拥有这支庞大的农艺师队伍，齐政才敢保证在一两年内完成“嘉豆13号”的推广，才敢保证充分发挥“嘉豆13号”的高产潜力。

今天的齐政，注定不会谦让。

他的声音继续在会场内回荡：“还凭嘉谷在东北春播区的合作社，能继续巩固高油大豆优势区的生产结构；在黄淮海夏播区的合作社，能在玉米低质低效区改种耐贫瘠的高产高油大豆品种，扩大大豆生产；在西南间套作区的合作社，能推广玉米大豆轮作或甘蔗大豆间套作，发展优质高蛋白食用大豆……”

“还凭嘉谷合作组建的大豆产业联盟内，增长到79家的大豆深加工企业，增长到四百万吨的大豆深加工能力……”

齐政几乎是一口气数了嘉谷的七八项优势，惊得众人合不拢嘴。

不期然间，会场内的气氛也发生了微妙的改变。

就连发改委主任，都悄然地点了两三次头。

农业部的卢副部长，微抬眼皮看了一眼齐政，也发出了微不可闻的叹息。

机会是留给有准备的人的。

国产大豆的复兴，不过是三句话——人要出来，钱要进去，货要上架。

只有农民出来了，耕地才能集中，规模经营才有可能；只有钱进去了，规模化经营才有资本；只有农产品标准化和上档次从而可以上架，资本化经营才有利可图。

齐政给出了一份令人惊艳的答卷：嘉谷的新品种能重拾豆农种豆信心；嘉谷的合作社能集中耕地；嘉谷雄厚的资本能吸引企业组成联盟；嘉谷的农艺师队伍能保证大豆的质量和产量……

足足沉默了三分钟，发改委主任才站起来道：“就这样吧，由嘉谷集团作为大豆振兴计划的实施主体，农业部成立辅助小组，规划司、计财司、市场司、科教司、种植业司、种业司、农机化司、农田建设司、全国农技中心为成员单位，每个成员单位确定1名司局级干部为成员，并确定1名联络员。辅助小组要协助嘉谷将‘嘉豆13号’的推广任务分解到县、落实到田，帮助嘉谷解决地方上实施的困难和问题……”

三言两语间，嘉谷的主导地位就确定了。

没有人再反对。

齐政也舒了一口气。

这是嘉谷第一次，实现影响力在中央部委的溢出。

……

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