520美书楼

手机浏览器扫描二维码访问

第28部分（第2页）

者就善于区分，不可盲从。另一类则是指正为职者自身的工作得失、正误的批评性

意见。俗话说：〃忠言逆耳。〃对于这类意见，态度尤应谨慎。当然，无论是谁都

不愿让人指责缺点，为职者更是如此。但是，部下的批评无论对与错，恰当与否，

都应欣然接受，做到虚怀若谷，坦荡无抵。因为，部下如此直言不讳正说明了他对

你的赤诚，比那些表面吹捧，背地施毒的人要强得多，能得到这种人的支持，事业

才会成功。为职者听取下属的批评意见，应当做到〃有则改之，无则加勉〃，最忌

暴跳如雷，不肯接受。那样，就很容易被小人塞耳目，应当〃亲贤臣，远小人，察

纳雅言〃。

汉初，刘邦、项羽争霸，楚汉战争中项羽被逼得乌江畔横剑自刎。究其败因和

刘邦取胜之道，不能不承认，刘邦用人之术高于项羽一筹，刘邦善于听取部下意见，

能够做到虚心接受，正确采纳。当时，刘邦手下有萧何、张良、韩信辅佑。刘邦善

于用人，广泛听取手下谋臣武将的意见，集中大家的智慧，帮自己排除异己，一统

天下。

而项羽则不会用人。其手下也绝非没有良才，其亚父范增老谋深算，精干老练，

项羽却不能虚心接受他的意见，我行我素，固执己见，终至四面楚歌，功亏篑。

唐太宗在历史上是有名的明君，他善纳雅言，广听谗谏。晚年时，他曾问魏征：

〃近来，朝中大臣很少有像原来那样直言不讳地进谏之人，不知是何原因？〃

魏征忙答：〃陛下不知，直言者是知道陛下开明，敢于冒天威而直讳；那些沉

默者则是各有原因。依微臣看来，有的是生性怯懦，心中有话却又不敢当面直说，

有的对陛下接触不深，不知陛下的开明，惟恐多言有失，也不敢言；有的则眷恋现

有荣华，担心一语不镇丢了富贵，便也不可能积极发言。凡此种种，各怀他念，故

而很少有人直谏。〃

魏的分析极有道理，也给为职者提了指醒，出了为职者手下各种心理。对于为

职者而言，也往往会忽略这些事。

所以说，为职者应善作伯乐，发现千里马，以图后用。压制别人并不能抬高自

己，只有水涨才能船高。

《人生六部书》

方圆兵法（兵法四）

藏头掖尾作好人

一把钥匙一把锁

人处在社会中，无时无刻不与社会发生着这样或那样的联系，普通人如此。为

职者更是如此，为职者的社会交往通常要比一般人广泛得多，频繁得多，复杂得多，

尤应注意顺应社会。

所谓顺应社会，实际上就是如何调整自身在社会环境中的关系，再进一层讲，

本质上还是指调节与周围人群间的关系。顺应社会便是要把握尺度，在周围的人群

中为自己争得更高的地位和更多的利益而又不致于使别人对自己产生坏的印象。为

职者则更须注意这一点。左右人群的关系处理不好成为众矢之的，显然会惨遭淘汰。

铁血神兵--猎人  古代由我做主  智慧金块  婚姻处方  凤飞于天  商业三国  我的人生我做主  璇玑谱  航海归国  奥兰多orlando (英文版)作者:弗吉尼亚·伍尔芙  消失中的江城  有效改变工作哲学和方法-第一次把事情做对  虎父犬子 我即江湖 完结+番外五  青山为证 作着:带刀  奸的好人4+心魔行销(完整版)  蓝蝎子的娃娃(非常保镖系列之一)  脂点江山  三国天昊传  你能不能不工作  七步到总裁